1. Sản xuất quá mức là hành động sản xuất nhiều sản phẩm hơn mức cần thiết và hoàn thành nhanh hơn mức cần thiết và trước khi cần. Sản phẩm sản xuất quá mức chiếm không gian sàn, cần xử lý và lưu trữ, và có thể dẫn đến các vấn đề tiềm ẩn về chất lượng nếu lô hàng có lỗi.

2. Xử lý quá mức là thực hành các bước bổ sung, kiểm tra lại, xác minh lại và vượt trội hơn công việc. Xử lý quá mức thường được thực hiện trong các bộ phận chế tạo khi chà nhám, loại bỏ gờ, làm sạch hoặc đánh bóng được thực hiện quá mức. Máy móc cũng có thể xử lý quá mức khi chúng không được bảo dưỡng đúng cách và chỉ mất nhiều thời gian hơn để sản xuất các bộ phận chất lượng.

3. Chờ đợi xảy ra khi thông tin, công cụ và vật tư quan trọng không có sẵn, khiến máy móc và con người không hoạt động. Sự mất cân bằng về khối lượng công việc và thời gian chu kỳ giữa các quy trình cũng có thể gây ra tình trạng chờ đợi.

4. Chuyển động là sự di chuyển của mọi người trong và xung quanh khu vực làm việc để tìm kiếm các công cụ, bộ phận, thông tin, con người và tất cả các mục cần thiết không có sẵn. Nếu một quy trình có mức độ chuyển động cao, thời gian hoàn thành sẽ tăng lên và sự tập trung vào chất lượng bắt đầu giảm xuống. Tất cả các mục cần thiết phải được sắp xếp và đặt tại điểm sử dụng để công nhân có thể tập trung vào công việc đang làm.

5. Vận chuyển là việc di chuyển các bộ phận và sản phẩm trong toàn bộ cơ sở. Thường cần xe nâng, xe đẩy tay hoặc xe nâng pallet, vận chuyển tồn tại khi các quy trình sản xuất cách xa nhau và không nhìn thấy được.

6. Hàng tồn kho là lãng phí khi các nhà sản xuất phải chi quá nhiều tiền bạc bằng cách giữ quá nhiều hàng tồn kho thô, đang sản xuất và thành phẩm.

7. Lỗi là bất kỳ số liệu chất lượng nào gây ra việc làm lại, phế liệu, khiếu nại bảo hành và giờ làm lại do những sai sót trong nhà máy.

8. Tiềm năng con người bị lãng phí là hành vi không sử dụng đúng cách nhân viên theo khả năng tốt nhất của họ. Mọi người chỉ thành công khi họ được giao làm việc trong quy trình đó. Nếu một quy trình vốn có chuyển động, vận chuyển, xử lý quá mức, sản xuất quá mức, thời gian chờ đợi và tạo ra lỗi, thì đó chính xác là những gì liên quan đến con người. Đó là tiềm năng con người bị lãng phí.

Tóm tắt:

Lean và trực quan nhà máy có thể giúp bạn giảm 8 loại lãng phí này và bằng cách đó sẽ tạo ra một công ty năng suất và có lợi nhuận cao hơn cho tất cả mọi hoạt động.